Vimaponto na Pop Up Store Guimarães Marca
Entre os dias 12 de outubro e 7 de novembro a Vimaponto estará presente no espaço Guimarães Marca
A Vimaponto, empresa Guimarães Marca, é uma das maiores empresas regionais a atuar na área das Tecnologias de Informação e Comunicação. Este ano, a empresa comemora os seus 35 anos de existência, que se traduzem numa vasta experiência no desenvolvimento e implementação de sistemas de informação, vocacionados para o mercado empresarial.
Ao longo destes anos de atividade, já realizou mais de 200 projetos na área da indústria, com o objetivo de otimizar e aumentar a eficiência dos processos produtivos, comerciais e administrativos. Atualmente, conta com mais de 750 clientes ativos e mais de 50 colaboradores.
No seu vasto portfólio, destaca-se a nova versão do VMP Plan, a v3, uma Solução de Gestão e Controlo de Produção. Este software, made in Guimarães, acompanhando a evolução tecnológica permite às empresas digitalizar os seus processos produtivos, posicionando a Vimaponto como parceiro tecnológico de referência no setor industrial.
Efetuando um trajeto com foco na inovação, fiabilidade e sustentabilidade, a Vimaponto foi distinguida como empresa PME Excelência em 2014, 2019 e 2020.
Após 35 anos de excelência, continua a apresentar-se como parceiro tecnológico de confiança, mantendo o seu compromisso de continuar a apoiar o crescimento e modernização da indústria portuguesa.
👨💻 VMP Plan
Vimaponto no Modtissimo 58
Vimaponto na 58ª edição do Modtissimo
Nos passados dias 7 e 8 de outubro, a Vimaponto esteve de regresso ao Edifício da Alfândega do Porto para mais uma participação no Modtissimo, o maior salão têxtil da Península Ibérica.
Obrigado a todos os que nos visitaram, aos nossos já clientes, e aos futuros contactos que certamente verão o seu negócio crescer com as nossas Soluções Tecnológicas Especializadas para este setor.
Implementação de rede Wi-Fi no Município de Barcelos
Implementação de rede Wi-Fi Aruba no Município de Barcelos
Na passada quinta-feira, 22 de julho, a equipa da Vimaponto implementou no Município de Barcelos dispositivos Aruba, com o objetivo de cobrir os locais turísticos da referida cidade com rede Wi-Fi. Este projeto, passou pela implementação de uma solução de gestão centralizada, tendo em vista uma maior acessibilidade dos utilizadores, assim como, uma maior facilidade nos processos de gestão da rede Wi-Fi por parte dos responsáveis do referido município.
As zonas abrangidas do município passam agora a disponibilizar um acesso à rede Wi-Fi com a qualidade garantida pelos dispositivos Aruba.
35 Anos de Vimaponto!
35 Anos de Vimaponto!
Em tempos que exigem uma fortíssima capacidade de superação, a Vimaponto teve uma merecida celebração dos seus 35 anos com um grande espírito de grupo entre os seus colaboradores!
Convívio, sorrisos, companheirismo e um enorme sentido dado à palavra EQUIPA!
Deixamos a garantia de que continuaremos a fazer mais e melhor para que possamos continuar a ser uma referência no setor das Tecnologias da Informação.
Venham os 36! 
Tendências emergentes na indústria de produção
Tendências emergentes na indústria de produção
- Tecnologias digitais como elemento crucial para enfrentar interrupções futuras
A aprendizagem retirada dos impactos da pandemia é fundamental. Assim sendo, as indústrias devem implementar sistemas que permitam contornar eventuais interrupções, contando para tal com o elemento facilitador que as tecnologias digitais podem trazer.
- Aumentar a resiliência através dos investimentos digitais
Tais investimentos podem ser um grande suporte para enfrentar os desafios contínuos de gestão. Investir, por exemplo, em sensores e machine learning para as linhas de produção, como forma de prevenção ou até mesmo correção dos problemas antes que os mesmos aconteçam.
- Agilidade da força de trabalho como uma necessidade
Os impactos das mudanças recentes obrigaram os líderes da força de produção a repensar. Aprimorar e desenvolver novas competências para dar resposta aos ambientes de trabalho em evolução (automação, digitalização e remoto), este é um dos principais desafios na gestão do trabalho e dos trabalhadores.
A VIMAPONTO desenvolve e implementa soluções específicas para o setor industrial, com tecnologia preparada para dar resposta aos desafios atuais e aos que estão por vir.
Vimaponto reconhecida com estatuto PME Excelência '20
Vimaponto PME Excelência 2020
Com enorme satisfação recebemos pelo segundo ano consecutivo a atribuição do Estatuto PME Excelência à VIMAPONTO. Depois de 2014 e 2019, asseguramos a perspetiva de continuidade sendo PME Excelência ’20.
A atribuição deste estatuto é uma iniciativa do IAPMEI em parceria com o Turismo de Portugal, com os principais bancos e o sistema de Garantia Mútua, tendo como objetivo “Reconhecer quem se destaca.”
Numa fase de tantas incertezas no mundo, e consequentemente nas empresas, é com redobrado prazer que registamos o facto do nosso percurso, de quase 35 anos, ser reconhecido pelas referidas entidades.
Aproveitamos esta oportunidade para agradecer a todos os que colaboram connosco, os nossos colaboradores, parceiros, clientes e fornecedores, pois sem o seu contributo diário não seria possível a renovação desta distinção que tanto nos orgulha.
Continuaremos a fazer mais e melhor para ligar os pontos dos vossos negócios. Obrigado! 
Indícios de que está na hora de investir num ERP
Indícios de que deve investir num ERP
O seu negócio está em crescimento? Então é provável que comece a sentir a necessidade de investir num sistema ERP. O investimento em tecnologia deve estar presente na realidade de todas as empresas, sobretudo as que se encontram em crescimento, porque a inovação nunca deve ser considerada como algo dispensável.
Assim sendo, são vários os sinais que deve ter em conta para perceber se a sua empresa já justifica o investimento num sistema ERP, seja ele o primeiro, ou a mudança para um novo paradigma. Com vários anos de experiência e um alargado know-how na implementação deste tipo de sistemas, e sabendo que esta análise e o processo de tomada de decisão podem ser difíceis, apresentamos-lhe vários indícios para o ajudar a perceber se está na hora de investir num ERP:
1 – Necessidade de uma maior organização de dados
Um sistema ERP pode ajudar a sua empresa a centralizar todos os relatórios, gerados pelas diferentes equipas, num só sistema. O software permite cruzar informações em tempo real e criar relatórios específicos para cada departamentos da sua empresa. Por exemplo, no caso de uma encomenda ser ativada, o setor de produção fica imediatamente a saber o que é necessário produzir.
2 – Dificuldades na gestão de stocks
Se está cansado de confirmar manualmente o seu stock e percebe que as quantidades nunca coincidem com a realidade, então chegou a hora de ter o seu ERP.
3 – Dados financeiros apresentam incompatibilidades
Com a utilização de um software de gestão na sua empresa, vai assegurar que todas as movimentações financeiras são automatizadas. Isto permite que a liquidação, transferências e encontro de contas, lançamento de pendentes, adiantamentos e outros movimentos de tesouraria sejam mais céleres. Para além disso, este tipo de procedimentos automatizados motiva a eliminação de erros e falhas na introdução de documentos, tornando os relatórios mais fidedignos.
4 – Perda do controlo sobre o seu negócio
Empresa em fase de crescimento é muitas vezes sinónimo de perda de controlo. Com o aumento do volume de negócios é fundamental nunca deixar de controlar os diferentes setores. Se já não consegue fazê-lo como gostaria, então significa que precisa urgentemente do auxílio de num software de gestão.
5 – Complexidade na geração de relatórios
A produção de relatórios é fundamental no processo de tomada de decisão de qualquer negócio. Precisa de ativar vários departamentos para fazê-lo e investe demasiado tempo a analisar e a inserir dados? Então, talvez a sua empresa necessite de um sistema ERP.
6 – Informação duplicada e/ou incoerente
Um sistema ERP vai permitir-lhe aceder mais facilmente a toda a informação atualizada e sem erros ou duplicados.
7 – Dificuldades de planeamento
Com a implementação de um ERP, ganhe acesso a informações arquivadas sobre o seu negócio relativas a períodos anteriores. Desta forma, poderá fazer projeções que lhe permitem tomar as decisões mais acertadas em prol do crescimento do seu negócio.
8 – Vendas e produção não batem certo
Não consegue gerir acertar o volume de produção com as vendas? Não raras vezes, é confrontado com problemas de falta de stock ou excedente de produção? Está na hora de optar por um sistema ERP, porque necessita de automatizar os processos e o planeamento da sua empresa.
9 – O sistema atual gera insatisfação nos colaboradores
Os seus colaboradores queixam-se constantemente que o sistema dá sempre os mesmos erros, é demasiado lento ou está desatualizado? Seria importante dar-lhes ouvidos, porque são eles que trabalham diariamente com o software. Optar por uma solução mais moderna e atualizada pode permitir aos seus funcionários serem mais produtivos e assertivos.
Como começar um projeto de E-Commerce?
Como começar o seu projeto de E-Commerce?
O E-Commerce é toda a atividade comercial que é feita através da internet. Isto é, quando se efetua uma transação (compra ou venda) de bens ou serviços, utilizando interfaces web como websites, aplicações móveis, entre outros. 
Gostava de começar a vender online, mas ainda tem muitas dúvidas em relação ao assunto? Nós ajudamos! Veja algumas questões que deve ter em conta para iniciar um projeto de E-Commerce. 
Destaque o seu produto / serviço
- Analise constantemente o seu mercado e todos os custos de produção para uma boa definição de preços.
- Tire boas fotografias. Uma boa fotografia de produto é um fator de sucesso nas suas vendas. Não precisa ser um profissional, tente fotografar o seu produto com boa luz e sem grande ruído de fundo.
- Descreva bem os seus produtos/serviços para manter os seus visitantes e clientes informados. Aproveite para destacar as qualidades ou para indicar algo que não é visível ao primeiro olhar.
Integração de sistemas
- Avalie os sistemas internos da sua empresa e defina a integração necessária.
Logística / Packaging
- Defina a embalagem e os documentos que acompanharão a encomenda. Invista num design diferenciador, mas não se esqueça de garantir a segurança dos produtos até chegarem ao cliente final.
- Caso não tenha capacidade para efetuar as entregas, encontre um parceiro ideal com o melhor serviço para si e para os seus clientes.
Métodos de pagamento
- Disponibilize várias opções de pagamento, para que os seus clientes possam escolher de acordo com a sua preferência.
Apoio ao cliente
- Providencie vários meios de contacto para dar suporte contínuo aos seus clientes: chat, contacto telefónico, e-mail, etc.
Plataforma de E-Commerce
- Se está a pensar construir um website, uma loja online, um catálogo virtual de produtos, um marketplace, ou outro, consulte-nos para ter um parceiro tecnológico com experiência na área! Não estar ao corrente dos temas e principais leis, no que toca às vendas à distância, pode levar a coimas indesejadas.
Plano de Contingência em TI: Assegurar a continuidade em caso de incidentes
Plano de Contingência em TI: Assegurar a continuidade em caso de incidentes
São inúmeros os casos em que os gestores estão tão ocupados em rentabilizar o negócio que se esquecem de antecipar possíveis episódios imprevistos, sejam eles derivados de ataques externos à segurança da informação, erros humanos internos, ou mesmo de catástrofes naturais.
A verdade é que qualquer um deles pode acontecer a qualquer momento e a continuidade do negócio ficar gravemente comprometida, com perdas incalculáveis. Se a capacidade de antecipação deve estar sempre presente na estratégia das organizações, a vários níveis, prevenir faz ainda mais sentido quando está em causa um cenário que assenta em recursos e tecnologias que, em caso de paragem, arrastam a sua empresa para uma inoperacionalidade total.
É possível a sua equipa operacionalizar estando um dia inteiro sem acesso aos sistemas que suportam a atividade? Já imaginou perder todos os dados do seu negócio e dos seus colaboradores? E ficar sem acesso às infraestruturas e dados durante dias?
Não, não acontece apenas aos outros! Veja alguns exemplos bem reais dos riscos a que todas as empresas estão sujeitas diariamente:
- Vírus e malware (por exemplo, o ransomware que ataca os sistemas, bloqueia o acesso, e ainda lhe pedem um resgate para a reposição da normalidade)
- Ataques de phishing
- Falhas no hardware ou software (impedindo o uso por tempo indeterminado)
- Falhas de energia (além de impedir o acesso, pode causar danos nos equipamentos e sistemas)
- Inundações/incêndios/intempérie (destruição parcial ou total das infraestruturas e dos dados)
O seu plano de contingência em TI - seis passos fundamentais:
1. Faça um mapeamento das fragilidades da empresa – o plano deve ter bases concretas e incluir uma lista com vulnerabilidades perante possíveis ameaças e respetivas consequências. Desta forma, é mais fácil direcionar as ações a tomar para mitigar o impacto no negócio.
2. Defina estratégias – saiba o que fazer caso a caso – como cada sistema deve ser recuperado e acedido em caso de desastre (que software/aplicações são necessárias), quando e por quem.
3. Defina ações prioritárias – perante um ataque/desastre é extremamente importante que as ações sejam executadas por ordem de prioridade definida para que as operações de recuperação (dados, documentos e processos) assentem em primeiro lugar sobre as áreas mais criticas e vitais da empresa.
4. Faça testes – importante testar com regularidade e executar simulações para garantir os melhores resultados em situações reais. Não espere que algo aconteça para saber se o seu plano funciona ou não.
5. Faça a gestão da crise – desde o primeiro momento em que ocorra uma falha, a pessoa responsável pelo plano deve intervir para controlar a eficiente execução do plano e tomar as decisões necessárias.
6. Automatize processos – após cenários reais, as aprendizagens vão permitir que se aperfeiçoe o plano para responder a eventos futuros e criar dinâmicas cada vez mais ágeis.Com um plano devidamente estruturado, a existência de soluções de backup e disaster recovery, assim como pessoas bem informadas, será sempre muito mais fácil lidar com os problemas do que à primeira vista possa parecer.
A VIMAPONTO está preparada para apoiar a sua empresa nas mais variadas vertentes tecnológicas. Com vários anos de experiência no mercado, e um elevado know-how em infraestruturas de TI, encontrará na nossa equipa o parceiro certo para o seu negócio.
Principais Benefícios de uma Gestão de Manutenção Preventiva
Principais Benefícios da Gestão de Manutenção Preventiva
O QUE É A GESTÃO DA MANUTENÇÃO?
O sucesso dos negócios, seja qual for o setor, depende entre outras coisas de uma gestão de manutenção regular e eficiente. Nas fábricas, hotéis, lojas, restaurantes, armazéns, entre outros edifícios, a gestão de manutenção desempenha um papel fundamental para assegurar a eficiência operacional dos equipamentos e das instalações.
Então, o que é a gestão da manutenção? Esta é definida como o processo de manutenção dos ativos e recursos de uma empresa, que tem como principais objetivos controlar os custos, tempos, recursos e garantir a conformidade regulamentar. Passa pela monotorização regular do funcionamento das máquinas, equipamentos, instalações e ferramentas. Esta gestão evita, por exemplo, as paragens na produção devido a equipamentos avariados e o desperdício de recursos em processos de manutenção ineficientes.
Assim, em vez de ser surpreendido com imprevistos e falhas técnicas que podem prejudicar o fluxo de trabalho da sua empresa/negócio, a gestão de manutenção permite aos gestores controlar todos os processos para que tudo flua como é pretendido e sem falhas inesperadas.
Um dos principais objetivos da gestão de manutenção é planear e agendar o trabalho eficientemente. Desta forma, é necessário definir as estratégias de manutenção mais adequadas para os equipamentos e instalações, tais como a Manutenção Preventiva e Corretiva.
Através destas estratégias, é possível eliminar as falhas técnicas e manter o funcionamento e a disponibilidade dos equipamentos, máquinas e instalações.
De seguida, destacamos três dos benefícios principais de uma Gestão de Manutenção adequada:
Melhorias na eficiência operacional
Ao longo do tempo, os equipamentos podem tornar-se menos eficientes, o que é normal devido ao desgaste a que são expostos. Por esse motivo, uma boa gestão da manutenção preventiva irá garantir uma melhor condição de funcionamento de cada equipamento e, além disso, aumentar o seu tempo de vida útil.
Reduza o tempo de paragem causado por avarias
A devida programação de uma manutenção preventiva ajuda a reduzir bastante o tempo de paragem causado por avarias nos equipamentos. Assim, seguindo esta boa prática, estará a poupar o tempo dispensado em reparações e/ou substituições de emergência.
Mantenha a segurança de colaboradores e equipamentos
Ao apostar numa manutenção preventiva e regular, não só garante um melhor funcionamento dos equipamentos como assegura que os mesmos operam em condições de segurança. Para além disso, também está a cuidar dos técnicos que estão diariamente em contacto com as máquinas, estando estes menos expostos a riscos e acidentes.